Algunas notas sobre comportamiento organizacional En este número comparto con ustedes algunas reflexiones derivadas de varios estudios que nos dan luz sobre porqué las personas en la organización actúan de un determinada forma. El punto central es enfatizar el hecho que la conducta de las personas es inducida por la forma en que la organización opera como un sistema y no porque las personas sean de una determinada manera. Los estudios que reviso no son nuevos, es conocimiento que ha estado disponible desde hace casi cincuenta años. Aquí es pertinente recordar la frase de Dan Pink: Th

En la literatura de negocios es común buscar las recetas para ser exitosos y, rara vez encontramos indicaciones de lo que no hay que hacer. En otro boletín escribí sobre una pregunta curiosa que no es común plantearla: ¿cómo empeorar las cosas? Cuando comencé a mirar esta pregunta caí en cuenta que algo que muchos de nosotros sabemos desde pequeños, los diez mandamientos, comienzan con un “no”. Ahora bien, este no es un espacio para discutir ese tema; sin embargo, vale la pena comenzar a mirar reportes como el que nos comparte Erik Jackson en Forbes (ver artículo) referentes a l

(Versión en .pdf) Revisando material para este número del boletín me encontré con un libro de Joseph L. Badaracco, profesor especialista en ética de negocios de la Universidad de Harvard, llamado Leading Quietly. El tema me parece apropiado para los tiempos actuales, no solo en los negocios sino en nuestra vida cotidiana, en los que nos enfrentamos a problemáticas complejas sin tener claro el camino a seguir. Las tres virtudes que sugiere para este tipo de líder suenan un poco extrañas; no son las típicas que asociamos con los líderes que admiramos, añoramos o deseamos. Estas s

RxO Número 41 (Descargar) ¿Cuál es tu receta? Jim Collins ha escrito una serie de libros sobre las empresas exitosas; inicia con el libro Built to Last, en conjunto con Jerry Porras. Revisando su último libro, Great by Choice, en el que hace un estudio extenso que inicia con un universo de 24 mil compañías, hasta llegar, después de once cortes, a siete compañías: las llamadas 10X o aquellas que sobrepasan, al menos diez veces, el desempeño de la industria. Cada una de estas siete compañías fue comparadas con una similar que no logró los mismos resultados en el periodo de ob

En una año tan complejo como el que tenemos a la puerta tal vez requerimos explorar, dentro de nuestros procesos de toma de decisiones, un enfoque diferente del riesgo. Normalmente pensamos que lo negativo no nos pasará a nosotros, ya sea en el ámbito personal o de empresa; sin embargo, no está por demás mirar un enfoque diferente del riesgo que estamos enfrentando. Para esto, en esta ocasión, quiero comentar lo que Taleb y coautores (*) han escrito sobre algunos errores en la administración del riesgo. Para iniciar hablaremos del tipo de eventos llamados Black Swan: aquellos eventos

Hace unos días tuve la oportunidad de comentar el libro de Ana Díaz, La paz y sus sombras. Cultura política en el estado de Querétaro editado por Miguel Ángel Porrúa. Le agradezco a Ana la oportunidad de participar y de adentrarme en el tema de la queretanidad. Su pregunta, que hago mía y la planteo a ustedes lectores: ¿Existe algo llamado queretanidad? Es decir, una forma de vivir del queretano, ya sea nacido o avecindado, que lo distingue? La primera respuesta es que cada ciudad tiene una forma identificable de vivir que es distintiva. Me gustaría poder entablar un diálogo para qu

Este texto es parte del número 38 del boletín Reflexiones Organizacionales. Te invito a leerlo completo bajándolo de http://www.filogenia.net/reflexiones-organizacionales El índice global de paz Una de las tareas importantes de la dirección es el conocimiento de su entorno y, por esta razón, en este número quiero compartir con ustedes los resultados del GPI (Global Peace Index) 2011. Dadas las condiciones actuales del país, medidas como ésta nos puede ayudar a explorar cómo es que la paz afecta o puede afectar no solo la buena marcha de los negocios en el país sino nuestra fo

Los invito a que lean el número 37 del boletín RxO. Pueden obtener el archivo en pdf aquí. A continuación, parte del contenido ---- En este número quiero plantear una pregunta: ¿Qué es un problema? Vivimos en un mundo en el que los problemas forman parte de nuestra vida cotidiana y creemos que es nuestro deben resolverlos, ya que de otra forma, tendremos que padecerlos. Decimos tengo problemas lo que implica que tenemos algo concreto. En nuestra forma de vivir no estamos muy acostumbrado a lidiar con los aspecto intangibles de nuestra realidad; por tanto, buscamos cosificar o hacer

Este artículo está relacionado con la publicación de número 36 del boletín Reflexiones Organizacionales (http://www.filogenia.net/reflexiones-organizacionales). La idea es abrir este espacio para conversar sobre el tema tratado, tanto en este número como en el anterior (No. 35). La pregunta que me gustaría plantear es la siguiente: ¿Cuál ha sido tu experiencia en la implantación de estrategias, modelos o técnicas para incrementar el aprendizaje en tu organización? Creo que si participamos compartiendo nuestras experiencias, podemos tener elementos para complementar, validar o m

Primero, gracias a todos los lectores del artículo anterior y, en especial, a las personas que me enviaron comentarios por diversos medios. Me gustaría, con base a estos comentarios, elaborar más sobre el tema para generar una conversación más amplia y rica para todos los participantes. Un primer paso sería conversar sobre qué es la violencia. Según el diccionario de la Real Academia, violencia es algo que tiene cualidad de violento y violento es algo que está fuera de su natural estado, situación o modo o que se ejecuta contra el modo regular o fuera de razón y justicia. Por otra